.
<a href="http://iseekmate.com/go/http://www.mt5.com/ru/">Ф</a>

    Как управлять персоналом? Ликбез для молодого руководителя

    | просмотров: 1001 |

    Как управлять персоналом? Ликбез для молодого руководителя


    Управлять людьми и организовывать их работу – достаточно непростое дело. Ведь нужно учесть особенности каждого сотрудника и то, насколько решительными вы можете быть в спорных ситуациях.

    Опытный управленец должен сам быть примером для своих подчиненных. Поэтому, если вы любитель опоздать на пару минут или заняться посторонними делами на рабочем месте, придется искоренять из себя данные привычки.

    Всегда одевайтесь строже остальных сотрудников. Даже если вы молодая девушка, придется забыть про яркие платья и сумочки с гламурными принтами. Ведь вы являете собой символ корпоративной культуры, которая должна отражаться в дресс-коде. Исключением разве что может стать совместный отдых с сотрудниками, когда можно позволить себе одеть вместо неудобных брюк стильные джинсы.

    Для управления персоналом желательно использовать программы типа 1С управление, заказать которые можно в ООО Софт-Юнити.

    Если вы не самый главный босс, а просто управленец, который тесно работает в офисе с другими сотрудниками, то следите за тем, что говорите. Точнее за тем, какие вопросы обсуждаете с другими. Ни в коем случае не начинайте разговоров про личную жизнь, если не хотите, чтобы сотрудники наперебой обсуждали ваши старые интрижки и подрывали репутацию ответственного руководителя. Разумеется, можно позволить себе рассказать про семейное положение и поведать скромные данные о жене или муже. Девушкам-руководительницам в этом плане придется сложнее всего, так как они будут лишены возможности обсудить последние сплетни.

    Не стоит выбирать любимчиков и определять кого-то во враги. Относитесь к человеку как к сотруднику, который успешен в определенных сферах и имеет какие-то минусы в других. К примеру, работник прекрасно справляется с деловыми переговорами, но плохо показывает себя в плане составления отчетности. В этом случае лучше будет выделить ему основное рабочее время именно на общение с клиентами, а «бумажные» обязанности отдать тому, кто лучше с этим справляется.

    В основе ваших отношений с коллективом должно лежать уважение. Причем взаимное. Не нужно строить руководство лишь на запугивании и терроре. Сотрудники, которые уважают своего руководителя, будут стараться всегда все делать ответственно, а не только тогда, когда есть риск строгого выговора.
    В качестве стиля управления лучше всего выбрать демократический. Он не такой жесткий, как авторитарный, так как кроме карательных мер предполагает и активное поощрение. Но при этом данный стиль и не либеральный, при котором слишком частое попустительство и повальное безделье сотрудников может вызвать провал любого проекта.



    comments powered by Disqus
Scroll To Top