Под корпоративным управлением (КУ) понимают систему взаимодействия между руководством компании и акционерами, а также теми лицами, которые помогают реализовать акционерам их права. В эту систему входит также совет директоров компании.
Главный объект управления в корпоративке – взаимоотношения акционеров и менеджмента фирмы. К инструментам данного управления относят различные регламенты, например, это может быть кодекс корпоративного управления компании. таким образом, данная система является целым комплексом механизмов, которые позволяют акционерам осуществлять контроль над деятельностью руководства фирмы. Также им дается возможность разрешения всех возникающих проблем с остальными группами влияния.
Говоря о корпоративном управлении, можно вспомнить и такие понятия как оперативное и тактическое управление. Однако КУ не имеет отношения к ним, хотя в некоторых случаях может быть включено в стратегическое управление.
Чем же обусловлена необходимость корпоративного управления? Причиной этого служит тот факт, что бизнес является собственностью собственников или инвесторов, тогда как права управления им просто делегируются совету директоров компании и менеджменту. Это является причиной возникновения асиметрии информации, а также связанных с ней агентских издержек, которые выражаются в действиях менеджмента, направленных не на удовлетворение интересов акционеров.
Задействование механизмов контрольного управления направлено на обеспечение ответственности совета директоров перед акционерами компании, равно как менеджмент несет ответственность перед советом директоров, владельцы крупных пакетов акций – перед миноритариями, а корпорации – перед всем обществом, а в частности перед работниками и покупателями. Важность корпоративного управления обусловлено тем, что оно сосредоточено на выполнении своих функций вышеупомянутыми группами и институтами наилучшим образом, так чтобы сохранялся баланс между ними.
На собрании акционеров могут быть приняты решения, касающиеся деятельности компании. В частности может быть решено произвести слияние или реорганизовать структуру фирмы, а также могут обсуждаться вопросы, касающиеся крупных сделок, ценных бумаг, внутренних документов, а также раскрытия информации компании.
