Чтобы предприятие работало четко и слаженно, и тем самым стабильно развивалось, управленческому органу придется приложить максимально усилий.
Для создания перспектив на будущие компании необходимо постоянно придумывать различные стратегические планы, внедрять свежие решения и т. д. Ответственность за успех данной деятельности лежит на плечах управляющего всей организацией.
Если предприятие маленькое, то естественно, что все сотрудники друг друга отлично знают и ежедневно контактирует. В этом случае все обязанности распределяются среди минимального количества работников. Однако случается и такое, что начальнику приходится заниматься сразу несколькими вопросами, к примеру, закупкой продукции, ее загрузкой и прочими проблемами, которые требуют немедленного решения. Поэтому чтобы компания продолжала свой рост и расширяла свой штат посредством найма новых сотрудников, чтобы к этому вопросу приложил руку сам директор.
Частенько получается так, что вопросы, которые в принципе могут решить сотрудники компании становятся проблемами директора, и тот в свою очередь упускает возможность проанализировать рынок, найти интересные решения для опережения своих конкурентов и привлечения большего количества клиентов. Таким образом, предприятие потихоньку начинает отставать от рыночных тенденций, а это серьезно сказывается на качестве работы в целом. Директор в этом случае начинает валить на себя еще больше проблем и старается решить как можно больше вопросов, что никак не помогает ему улучшить деятельность предприятия.
На самом деле очень тяжело выяснить настоящие причины и мотивы сотрудников компании, которые плохо работают и не отдаются своему делу в полной мере. Вследствие этого приходится применять различные меры, к примеру, контроль скорости и качества выполнения работы и подобные. Начинается ввод более строгих правил по поводу ведения отчетов и т. д. К сожалению, такие методы редко приводят к процветанию предприятия, они скорее ухудшают его работу, так как сотрудники выматываются еще больше и желания работать становится только меньше.
Для того чтобы избежать подобных проблем, директор должен возложить некоторые из своих полномочий на подчиненных, которых он считает самыми надежными и компетентными. Дабы сотрудники компании работали в поте лица и были заинтересованы в быстром и качественном выполнении своих прямых обязанностей, необходимо сообщать им о том, какие из их результатов вы оцениваете, и каким образом они влияют на их зарплату.
