Многие современные предприятия имеют невысокие финансовые показатели при длинном операционном цикле. Повысить такие показатели можно, если внедрить систему бережливого производства, в частности, использовать концепцию «точно вовремя» в совокупности с такими инструментами, как канбан, о котором можно прочитать здесь. Это позволит избавиться от запасов и не допустить незавершенность производственных процессов.
Суть концепции
Концепция предполагает, что производство настраивается так, чтобы производить только необходимое количество товара, которое сразу же будет востребовано. По сути, речь идет о построении системы логистики, базирующейся на синхронности процессов поставки ресурсов и изготовления продукции. В результате минимизируются расходы, затраты, которые идут на создание запасов, используемых на производственных стадиях.
Цели концепции
- 0 дефектов – сокращаются дефекты выпускаемой продукции;
- 0 времени на установку заготовок;
- 0 запасов – запасы максимально сокращаются, а в результате должны полностью отсутствовать;
- 0 времени ожидания – устранение простоев, наладка согласованной работы на всех этапах;
- 0 лишних операций – устранение операций, которые не влияют на качество товара.
Ключевые моменты
- Производство, которое отличается стабильностью;
- Быстрое выполнение операционных процессов;
- Сокращение объемов поставок при увеличении их количества;
- Организация синхронной работы, что требует достижения высокого уровня согласованности между циклами производства;
- Проведение профилактических мероприятий, не позволяющих «откатиться» назад в том, что уже сделано;
- Стремление повысить универсальность рабочей силы, включая мероприятия по повышении квалификации сотрудников;
- Сокращение времени следования продукции от одного до другого производственного процесса.
На практике достигнуть указанных выше целей достаточно сложно. Но обучиться такой концепции, научиться ее внедрять можно. Одним из эффективных методов на сегодня являются тренинги по бережливому производству для управленцев. На тренингах руководители получают ценные знания, которые позволяют им успешно внедрять концепцию «точно вовремя», а также использовать другие инструменты бережливого производства. В результате грамотного внедрения достигается главная цель – повышаются финансовые показатели, увеличивается прибыль и настраивается работа предприятия в соответствии с требованиями, предъявляемыми к доходному производству.
По материалам www.training-partner.ru
