На глаза попалась интересная надпись: «Вложив 9 000 рублей, через 14 дней я получил 47 000». Неплохо, зашли, поинтересовались. Если вам интересно так же как было интересно и нам, тогда читайте.
Общение с создателем чуть ли не самого успешного отечественного старт-апа, натолкнуло нас на шесть причин, судя по которым реализовывать свой проект следует за рубежом.
Имя нашего героя Айнур Абдулнасыров, который летом 2009 года решил отдохнуть в Таиланде, после двух недель своего отдыха он занялся поиском дома больших размеров. В последствие в этот дом въехала его команда, в состав которой вошло пять специалистов, которые создали сервис «Lingualeo».
Данный пример не является единичным, ежегодно их становится все больше и больше, чаще всего «айтишники» предпочитают Таиланд, Индию, Вьетнам и Бали.
В экзотических для России странах появляются кампусы дизайнеров и студии программистов, в которых заняты фрилансеры и старт-аперы.
Чем же привлекает экзотика российских предпринимателей?
В первую очередь своей экономичностью. Почти всегда поездка в Азию может означать привлечение работников высокой квалификации за, можно сказать, мизерные деньги.
Айнур отмечает, что если бы он пытался привлечь высококвалифицированных работников в свой офис за те же деньги, то уверен, что они бы не согласились. Просто потому, что московская жизнь слишком дорога, при этом в ней отсутствует всякая романтика. В Таиланде дешевле всё еда, жилье, интернет и, конечно же, развлечения. Аренда дома на пятерых на берегу моря на острове Ко Чанг стоит 800 долларов в месяц. Специалист в команде зарабатывает в месяц 1300 долларов, плюс 200 тысяч долларов — финансовая прокладка.
Интернациональная команда
Если ваш приезд в Азию и решение по сбору команды принималось «на скорую руку», то зацикливаться на происхождении кандидата не стоит. Команда будет жить вместе, и с каждым днем будет превращаться в «единое целое». Если ваш офис находится в Москве, то вы выбираете сотрудников из столицы и пригорода, а сколько талантливых людей из провинции остаются вне поля вашего зрения?
Креативная среда
Российскому образу жизни подходит определение – рутинный, он заставляет мыслить шаблонами. Но стоит только покинуть Россию и отъехать подальше от неё, как разум начинает мыслить совершенно иначе. Айнур уверяет, что в светлых головах его сотрудников не появилось бы столько идей, если бы они трудились в каком-нибудь московском офисе.
Тимбилдинг
Трудовая занятость в другой стране содействует становлению команды, её члены много времени проводят вместе, это способствует началу дружественных отношений. Все сотрудники «Lingualeo» живут под одной крышей, по очереди готовят ужин и вместе путешествуют. Правда, Айнур сокрушается: «Мы отлично отдыхаем, но и работаем довольно много».
Возможно, что старт-ап «Lingualeo» процветает не от местоположения офиса, старт-ап процветает от самоотдачи и от профессионализма сотрудников Айнура.
