Казахстан – государство в Центральной Азии, которое являет собой весьма важный в стратегическом отношении рынок. Страна благоприятна расположена в географическом отношении, богата природными ресурсами, а экономика ее развивается достаточно интенсивно – все это привлекает инвесторов из различных стран мира. Это создает благоприятные условия и для самих граждан Казахстана, желающих заниматься предпринимательством. Чтобы достичь успеха на этом поприще, необходима грамотно выстроенная стратегия бизнеса в Казахстане, учитывающая все аспекты.
Что это значит
Построение стратегии бизнеса предполагает определение его целей и способы их достижения. Не определившись со стратегическими целями, невозможно выстраивать пути развития бизнеса, направляя усилия компании должным образом. Такой подход позволяет достичь многих целей:
- Добиться устойчивого развития компании даже в кризисных условиях.
- Вовлечь в этот процесс ключевых специалистов.
- Произвести изменения, способствующие качественному скачку.
Важно при этом достичь единства команды управленцев в отношении целей компании и способов их достижения.
Когда требуется стратегия
Стратегия развития необходима любому бизнесу всегда, но можно назвать ряд ситуаций, когда потребность в ней особенно велика:
- Бизнес растет недостаточно быстро, особенно когда акционеры требуют его роста.
- Необходимо выработать единый взгляд на пути развития компании для ее собственников.
- На рынке появляется новый крупный игрок, что коренным образом меняет расстановку сил.
- Необходимо привлечь новых инвесторов.
- Предполагается продажа бизнеса, и сделка должна быть максимально выгодной.
Во всех указанных ситуациях анализ и оптимизация бизнес процессов позволит выстроить новую стратегию или обновить имеющуюся.
Как выстроить стратегию
Построение стратегии бизнеса предполагает ряд шагов:
- сформировать образ компании, которого предполагается достичь;
- проанализировать текущее состояние бизнеса и условия, в которых ему предстоит развиваться;
- рассмотреть возможные варианты развития с учетом возможностей и ограничений;
- просчитать модели для каждого из них – как маркетинговые, так и финансовые;
- по результатам анализа выбрать оптимальный вариант.
Когда стратегические цели определены, формируется план мероприятий, способствующих их достижению. При этом формируется бюджет и организуются команды – каждая со своей зоной ответственности, которые будут реализовывать принятую стратегию на практике.
