Основа любой компании это человеческий фактор, именно он работает ради того, чтобы вы и ваше предприятие держались на плаву. Со временем, когда компания расширяется, главе ее приходится всерьез задумываться о системе управления. На первых порах в коллективе преобладает конституционная демократия, ведь все строили фирму с нуля, поддерживали друг друга, вкладывали силы и энергию.
Было достаточно одного директора, который брал на себя многие функции управления. Но время идет, штат растет, приходит пора раздавать руководящие посты и организовывать грамотную систему управления. Первоначально руководящие посты получают те, кто шел с самого начала, но не всегда эти люди, при всей любви к общему делу, компетентности, способны к руководству. Быть хорошим руководителем целая наука. Идеальный менеджер должен быть признанным лидером, при этом компетентен, инициативен, но управляем, быстро реагировать в экстренных ситуациях, уметь строить отношения с людьми. Сразу поставить на управленческие посты нужных людей удается далеко не всегда, но никогда не поздно присмотреться и внести поправки.
Как грамотно подойти к выбору должностных лиц, организовав полноценный менеджмент на предприятии?
Первое золотое правило, это понимание, какой вред может нанести пустая атрибутика – особые блага, такие как личный кабинет, поблажки в графике, бесполезные почетные звания, особые премии, возможно, представительские выходы на деловые встречи. Как следствие, зависимость от непосредственного начальника и боязнь увольнения. Тот, для кого руководящая должность ассоциируется с таким пакетом поблажек и отличий, никогда не станет настоящим менеджером. Он уязвим, поддается влиянию и всегда будет объектом насмешек в коллективе.
Для того чтобы оценить живой авторитет и умение работать, стоит взглянуть на состав вашей фирмы более пристально. Вы ищите человека, который пользуется авторитетом. О нем часто говорят, ссылаются на его предложения по существу, хвалят умение работать. Прежде всего, к нему не только прислушиваются, но и считают лучшим работником. К нему, а не к непосредственному начальнику отдела (цеха), обращаются за советами и пояснениями, он признанный наставник.
На производственных совещаниях оцените расположение сотрудников, их позы. Тот, кто пользуется в обществе влиянием, даже выбрав место в самом дальнем углу, соберет вокруг себя народ, который будет наблюдать за его реакцией на происходящее.
Если у вас предприятия внушительное, имеется штат младших техников, таких как уборщицы, водители, их отношением тем более нельзя пренебрегать. Эти незаметные персоны часто видят и слышат то, что люди пытаются друг от друга скрыть, именно они в курсе какая нынче расстановка сил в вашей фирме.
Важным фактором при выборе окажется и умение привлекать к себе всеобщее внимание. Люди настолько уверены ― данный индивид имеет доступ к особой информации, что всегда будут прислушиваться к его приватным беседам. По их мнению, ему всегда есть что сказать.
Вычислив этого достойного кандидата, дайте ему повышение, если, конечно, он не является вашей оппозицией. В противном случае вам надо крепко задуматься о том, какая атмосфера царит в компании и в чем ваша личная вина. Если же вы поставите на высокие посты пару таких избранников коллектива, легкость в работе вам гарантирована, потому что отныне вы всегда сможете положиться на своих заместителей.
